Jessica Calderon

Inicio » Desarrollo Humano

Category Archives: Desarrollo Humano

Creatividad Aplicada al Mundo de Negocios

Creativity

Creativity (Photo credit: Mediocre2010)

Creatividad Aplicada al Mundo de Negocios
¿Qué es la creatividad? ¿Qué tiene que ver con el mundo de negocios?
Sea que usted tiene su propia empresa o labora para alguien más, tengo que decirle que la creatividad es un as bajo la manga de los empresarios y ejecutivos que se destacan por sus resultados extraordinarios.
La creatividad se puede definir como la capacidad de generar y llevar a la práctica ideas originales para dar solución a problemas o necesidades específicos.
Considerando que en el mundo de negocios los problemas son el pan de cada día, la capacidad de darles solución se vuelve una necesidad de supervivencia. Ahora, si usted es capaz de darles solución en forma original, no solo habrá superado el problema, sino que lo habrá convertido en un trampolín que le catapulte a un nuevo nivel en sus resultados.
Cada vez que inicio un seminario de creatividad me encuentro con la falsa percepción de que el curso estará lleno de actividades manuales y que nos entretendremos haciendo pinturas o pegando cosas por acá y por allá para terminar con “pseudo” obras maestras. Nada más alejado de la realidad. Muchas personas siguen creyendo que la creatividad se limita a los artistas. La creatividad se aplica a todo aspecto de la vida.
Normalmente, para ayudar a una persona a ser más creativa hay que hacerle ver que ya nació creativa, pero necesita es redescubrir su creatividad y comenzar a aplicarla.
¿Por qué digo que ya nacemos creativos? Sencillo, es cosa de que observe a un niño jugando con unas piedras y un palo y se dará cuenta que aunque a usted le parecen las cosas más sencillas del mundo, para el niño las piedras pueden ser carros, barcos, aviones, trenes, etc. El niño puede estar simulando una cuidad, una conquista o simplemente organizando un equipo de astronautas que van hacía la luna.
Los niños son por naturaleza creativos, así nacieron. Ellos tienen ciertas habilidades especiales, entre ellas, la de no darse por vencidos hasta que no encuentran la solución a su problema.
Cosa interesante es notar que usted no nació adulto, nació como un bebe, fue un niño y creció hasta convertirse en un adulto, por lo tanto, por simple deducción lógica podemos concluir que usted nació creativo. El punto es que en algún momento de su vida la mayoría de los adultos desarrollan una serie de actitudes que los alejan de ser creativos.
Algunas de estas actitudes incluyen: Miedo a fracasar, miedo al qué dirán, apego a rutinas y a zonas de comodidad que le dan seguridad, miedo a ser diferente a los demás,etc.
Estas actitudes se convierten en barreras que le impiden ser creativo. Entonces el proceso de volver a ser creativo es comenzar a desafiar esas barreras. Este proceso tiene el beneficio agregado de una mentalidad sumamente flexible, que está orientada y habituada a la búsqueda de soluciones, una mente que se enfrenta al fracaso desde otra perspectiva y no teme al qué dirán o a cometer errores, porque sabe que los cometerá como parte del proceso de creación. Una mente que es capaz de generar soluciones e implementarlas superando con éxito los obstáculos que se encuentre en el camino, por grandes e insuperables que le parezcan.
Créame, estas son las cualidades que usted necesita para sobrevivir en el mundo de negocios de hoy, un mundo demasiado cambiante y acelerado.
La creatividad es parte de una serie de herramientas sumamente poderosas que deben ser parte del equipaje del profesional o empresario que aspira al éxito y a destacarse.
Son las personas que están dispuestas a arriesgarse a ser diferentes y salirse de un molde preconcebido las que están cosechando éxitos en la sociedad cambiante en que vivimos. En este contexto la creatividad se convierte en una pieza fundamental para su éxito. ¿Qué opina?

Anuncios

Un buen Libro: Las 15 Leyes Indispensables del Crecimiento

15 leyes libroSi estás buscando un magnífico libro que te ayude a ver resultados de cambio concretos en su vida personal y profesional, te recomiendo el libro más reciente de John C. Maxwell, las 15 leyes Indispensables del Crecimiento.

John Maxwell se caracteriza por escribir acerca de temas profundos en forma muy amena y comprensible. Como siempre, las excelentes ilustraciones hacen el libro muy ameno.

Este libro, a diferencia de otros que John ha escrito, es mucho más profundo, cada página contiene una serie de verdades que hacen que uno tenga que leer la misma oración varias veces para poder captar la profundidad de su significado.

En las 15 Leyes, John vacío todo lo aprendido en una vida entera dedicada al crecimiento y desarrollo persona. Siento que John nos da una mirada profunda a su vida y a la disciplina que lo llevó a ser quien hoy es.

El libro incluye 15 leyes, que aplicándolas te ayudarán a crecer y llevar tu vida a otro nivel de éxito y resultados. Les menciono dos de las leyes que más me han impactado para que se animen a leer el libro:

  1. La ley de la Intencionalidad: En esta ley John nos presenta ante la cruda realidad de que cada uno de nosotros es maestro y dueño de su propia vida. Nos recuerda que no estamos en un ensayo, estamos viviendo la vida ahora mismo, también nos recuerda que en base a nuestras acciones diarias decidimos el rumbo final que tomará nuestra vida. “La vida ha comenzado. ¿Está usted presente?” Este capítulo nos invita a vivir cada día con intencionalidad, no vivir por vivir, sino tener un objetivo claro y ser intencional en las actividades que uno realiza cada día.
  2. La ley de la conciencia: Debe conocerse a sí mismo para poder crecer. Me encanta esta ley. La base para nuestro crecimiento y desarrollo es saber quién somos y tener la claridad de lo que queremos y lo que no queremos. Se escucha tan sencillo, pero es tan difícil. Ayer mismo escuchaba a uno de mis mentores y maestros y mi amigo Paul Martinelli (www.paulmartinelli.net) que explicaba lo difícil que es vernos a nosotros mismos, simplemente porque somos parte de la fotografía y no  nos podemos distanciar de ella para vernos en todo nuestro potencial. En este capítulo John nos invita a tomar el tiempo que sea necesario para tomar conciencia de quienes somos. Tomar conciencia es observar con detenimiento lo que hacemos cada día, lo que nos gusta, lo que no nos gusta, aquello en lo que somos bueno, y lo que no. Solo siendo realmente observadores de nuestra vida podremos tomar conciencia de ella. Y al tomar conciencia podremos hacer cambios y mejoras que nos lleven al éxito.

Hoy los dejo con estas dos leyes para su reflexión y los animo a que lean el libro. También les comento que este libro está siendo impartido en forma de seminario por los trainers del grupo John Maxwell Team, tanto para grupos de empresas, como para personas particulares (yo soy una de ellas). Créanme que la experiencia de crecimiento en un grupo es fabulosa y he podido ver resultados casi inmediatos en los participantes de mis seminarios. Pueden encontrar trainers en su país en www.johnmaxwellgroup.com.

Aca con mi maestro y mentor, John C. Maxwell

Aca con mi maestro y mentor, John C. Maxwell

Su Modelo de Negocios Personal

Aunque usted no lo crea, o no lo sepa en este momento, independientemente de la profesión que tenga, o en el campo laboral que se desempeñe, sea empleado o empresario, soltero o casado, ama de casa o ejecutiva, joven o ya entrado en años, usted es el Gerente General de la empresa  más importante que existe, su vida.

Una empresa es una serie de recursos organizados para lograr un fin determinado. Usted, en su vida cuenta con una serie de recursos que han sido colocados a su disposición para lograr un fin determinado, su propósito de vida. Todos tenemos un propósito único y una serie de talentos, habilidades y dones que fueron colocados a su disposición para lograr ese objetivo.

¿Y a fin de cuentas cuál es el beneficio de manejar su vida como una empresa? Imagínese vivir una carrera profesional basada en sus fortalezas, intereses y habilidades. Imagínese tener el trabajo soñado en lo que usted ama y le apasiona. Imagínese crecer en su carrera profesional a un nivel que nunca imaginó. Imagínese iniciando su propia empresa, tal y como siempre la soñó…  Imposible me dirá usted. Yo le diré, completamente posible, pero para ello debe comenzar contestando tres preguntas:

  1. ¿Quién es usted?
  2. ¿Qué es lo que quiere?
  3. ¿Cuáles son sus fortalezas personales?

Si usted puede contestar estas tres preguntas con facilidad, usted está listo para dirigir con éxito su empresa personal (haga la prueba y contéstelas en un minuto). Si no lo puede hacer y más bien le ha dado un gran dolor de cabeza, déjeme decirle que difícilmente logrará lo que quiere si no sabe qué es y con qué cuenta para lograrlo. Pero no se me desanime, hoy es el momento en que comience a dirigir su vida como una verdadera empresa y hay recursos a su disposición para ayudarle a hacerlo.

Business Model YouTim Clark es el autor del famoso libro y programa  Business Model You (Su modelo de negocios personal). Utilizando el modelo del también famoso libro Business Model Canvas, Tim Clark logró describir en una forma clara y puntual los elementos de su propia empresa personal. Todo esto en una sola página. El modelo ya está siendo utilizado por millones de personas alrededor del mundo para redefinir sus carreras y lograr alta satisfacción en su vida laboral.

Así como el modelo de Tim, hay otros a su disposición, pero este tiene la cualidad de ser muy fácil de entender y de aplicar. También hay muchos coaches y trainers que se están dedican a enseñar a otros como redefinir su carrera usando el modelo de Tim, yo soy una de ellas.

Así que ánimo, comience a dirigir su vida como su la mejor empresa y comience a ver nuevos resultados.    Acá les dejo el video de Tim, solo que no está en español : (  

Un maestro en el arte de vivir

L.P. JacksDe la pluma del ministro religioso y educador inglés, L.P. Jacks hemos heredado esta profunda frase:

“Un maestro en el arte de vivir, no hace aguda distinción entre su trabajo y su juego, su labor y su placer, su mente y su cuerpo, su educación y su entretenimiento. Difícilmente sabe cuál es cuál. Simplemente persigue su visión de excelencia en lo que sea que haga y deja que los demás determinen si está trabajando o jugando. Para él mismo, siempre parece estar haciendo ambos”.

Un maestro en el arte de vivir… simplemente impresionante. ¿Quién no quisiera ser un maestro en el arte de vivir? Notemos que en la frase L.P. Jacks explica que un maestro en el arte de vivir no distingue entre su trabajo y su juego, entre su trabajo y su placer, simplemente le parece que siempre está haciendo ambos.

¿Qué significa esto? Bueno, que esta persona disfruta tanto de su trabajo, como de su entretenimiento. Su trabajo es una delicia, un juego.

¿Será esto posible? Esta es una pregunta interesante, ¿Será posible encontrar un trabajo que se ame tanto que no se distinga entre el trabajo y el juego?

Hace poco hablaba con un profesional de muy alto nivel, graduado en una de las mejores universidades de Estados Unidos y con un doctorado en una universidad de prestigio en Europa.

En vista de que ostenta una privilegiada posición dentro de una reconocida empresa europea, me mente finita se imaginó que esta persona era realmente feliz en su trabajo.

Debo confesar que soy muy curiosa, así que un día le pregunté: ¿Qué tal su trabajo? Mi sorpresa fue grande cuando me dijo: “No me quejo, me da para vivir bien y no es un mal trabajo”.

¿Soy yo o no parecen estas las palabras de un maestro en el arte de vivir?

No se usted, pero para mí que un “no me quejo”, no es la mejor forma de expresar alta emoción por su empleo.

Dada mi alta curiosidad, me llevo por el mundo haciendo este tipo de preguntas y quiero decirles que sí he encontrado maestros en el arte de vivir. Estos se desempeñan en las más extrañas posiciones laborales o en sus propias y singulares empresas. La mayoría de ellos desafían el sentido común y se atreven a caminar en contra de la corriente, al arriesgarse a tomar posiciones “interesantes”, sacrificando el dinero o el poder. Estos maestros creen firmemente en buscar un trabajo que les apasione y dedicarse en cuerpo y alma a sacarlo adelante. Están dispuestos a muchos sacrificios con tal de tener una vida con significado. No estoy diciendo que estén mal financieramente, a la mayoría de ellos les costó años de sacrificios lograr una vida cómoda de acuerdo a sus estándares de trabajo, pero lo han logrado.

Por otro lado, he encontrado a una gran mayoría en el rango del “no me quejo”. No puedo decir que he visto emoción en ellos. He visto un sentimiento de conformidad dibujado en su cara. He visto un “hay que ser realistas”, “el trabajo es trabajo”, “hay que ganarse la vida”. He visto muchos de ellos ganar grandes cantidades de dinero y no tener tiempo para gastarlo.

No sería justo para ustedes que yo escriba este artículo sin definir mi posición. Es sencilla. Viví muchos años en el “no me quejo”, hasta que me di cuenta que se estaba escapando la mejor parte de mi vida. Cuando comencé a preguntarme si esto era todo, me di cuenta de que debía hacer un cambio. El cambio me tomó cinco años. Aun no puedo decir al 100% que soy una maestra en el arte de vivir, pero el llegar a las 10 pm y seguir emocionada con el trabajo que estoy haciendo, ya es una indicación positiva. Creo que voy llegando. Y déjenme decirles, honestamente me encanta. Desde luego, aclaro que la empresa es muy independiente del trabajo, es decir, puede estar uno trabajando en una magnifica empresa y estarse muriendo en ella, simplemente porque uno no concuerda con la empresa. En este caso ambos sufren, el empleado y la empresa.

Yo sí creo que usted  puede ser un maestro en el arte de vivir, y a propósito, a eso me dedico, a guiar a las personas a convertirse en maestros de sus vidas, logrando el “equilibrio” entre su vida laboral y su vida personal.

Aquellos muy observadores se dieron cuenta de que la palabra equilibrio está entre comillas. Ese es el tema de otro artículo, por el momento, acá los dejó, y me despido diciéndoles que LP Jacks tenía razón.

Seis acciones diarias para ayudarle a identificar sus fortalezas

Descubra sus Fortalezas

Descubra sus Fortalezas

No me canso de remarcar la importancia de conocer las fortalezas individuales. Aquella persona que está consciente de sus habilidades particulares y  las usa en forma intencional, definitivamente tiene una ventaja sobre el resto. Sus fortalezas  son determinantes en su éxito, porque es en sus áreas de fortaleza donde usted tiene la oportunidad de destacarse.

Sin embargo, la mayoría de las personas desconoce completamente sus fortalezas, lo que les lleva a una vida de prueba y error, donde hay algunos éxitos ocasionales que no se pueden replicar. Otras personas viven frustradas porque están trabajando en sus áreas de debilidad, en lugar de en sus fortalezas, ese fue mi caso hasta hace unos años en que hice un esfuerzo consciente por conocer mis fortalezas y comencé a concentrarme en desarrollarlas. En otro artículo hablaré de mi experiencia personal, hoy sólo les diré que es necesario un esfuerzo consciente de su parte para identificar sus fortalezas. A continuación le explico seis acciones  que le ayudarán en este proceso:

  1. Comience a creer en usted: Debo decir que lo primero es creer en usted mismo y comprender que sí tiene algunas fortalezas únicas. Muchas personas no creen tener algo que las destaque del resto. Comienzo por decirle que usted SI tiene al menos una fortaleza, ese es un hecho. En otro post ampliaré al respecto, por el momento confíe en mí, porque necesitamos tener una mente abierta para poder avanzar.
  2. Lleve un diario: Esta acción es la base para las demás. Recuerde que estamos tratando de traer a nuestra consciencia algo que está grabado en lo profundo de nuestro cerebro. Para hacerlo, llevaremos un registro diario de nuestras acciones. Así podremos grabar una fotografía de nosotros mismos, lo que nos ayudará a vernos desde otro ángulo.
  3. Pregunte a otros: Puede preguntar a personas maduras y de su entera confianza acerca de las habilidades naturales que notan en usted. Es mucho más fácil ver las habilidades de otros que las nuestras, así que preguntar a otros le dará una nueva perspectiva. Anote sus resultados en el diario.
  4. Recuerde sus gustos, experiencias, éxitos y fracasos: Este es un bueno momento para un viaje al pasado. Tome un tiempo para analizar qué le gustaba hacer cuando era niño o cuando era joven. De allí puede usted obtener grandes pistas. Recuerde aquello que le gustaba tanto o aquello en lo que continuamente le felicitaban por sus resultados. También recuerde las áreas que se le hacían especialmente difíciles. No se quede en los recuerdos, tome un tiempo para preguntarse por qué. Quizá algunas experiencias se le hacían difíciles porque no las comprendía, porque sus maestros no eran amables, o porque estaba pasando algunos problemas familiares o personales. También analice las experiencias buenas, qué es lo que le gustaba de ellas y cómo se sentía cuando las realizaba. Anote en su diario tanto sus recuerdos como las conclusiones a que ha llegado.
  5. Observe su rutina diaria: Esta acción requiere de un esfuerzo grande, pero vale la pena. En su diario anote cada tarea que realiza en su día normal de trabajo e identifique cómo se siente al realizarla y cuáles son sus resultados. Identifique lo que le gusta y lo que no, así como factores externos que influencian su gusto o disgusto por la actividad (por ejemplo, me encanta mi trabajo en ventas, pero mi jefe me pone a hacer informes sin sentido).
  6. Comience a experimentar: Una vez que haya identificado algunas posibles fortalezas, comience a experimentar poniéndolas en práctica en forma intencional. Por ejemplo, si usted se ha dado cuenta que le gusta mucho explicar procedimientos a sus compañeros de trabajo y siente que lo hace muy bien, busque situaciones en las que lo haga. A medida que vaya descubriendo sus fortalezas debe comenzar a ser intencional en ponerlas en práctica, de esta forma logrará comprender más claramente cómo funciona esta fortaleza en usted y las podrá desarrollar y usar a su favor.

Finalmente debo decirle, no se desespere, sus fortalezas están en usted, con paciencia las encontrará.

En mi siguiente post platicaremos un poco acerca cómo la ayuda de un experto y de tests especializados le ayudarán a conocerse un poco más y a desarrollar sus fortalezas.

¿Bueno, y qué es una fortaleza?

Considerando que las fortalezas son su fuente de ventajas competitivas personales, es indispensable saber qué fortalezas tiene para poder desarrollarlas y apoyarse en ellas para su crecimiento.

Comenzaré explicando qué es una fortaleza. Fíjense en un detalle, siempre uso la palabra fortaleza, no la palabra habilidad. Hay una razón para ello y es que no es lo mismo una habilidad que una fortaleza, aunque si están relacionadas.

Las fortalezas tienen dos componentes:

Fortaleza

La habilidad o el talento nato.

Usted nació con ciertas habilidades o talentos que hacen que ciertas actividades se le faciliten. Poniéndolo en el nivel más simple, podríamos hablar de la habilidad de cantar o de la habilidad de componer música. Estas habilidades nacen con las personas. Desde luego hay que trabajar en ellas para desarrollarlas y puedo asegurarle que una vez que usted comienza a trabajar en el desarrollo de una habilidad irá encontrando muchas habilidades nuevas que están relacionadas. Sin embargo debo aclarar que tener un talento no significa  necesariamente que este talento sea una  verdadera fortaleza.

El interés o pasión.

En este punto es donde se causa la confusión y es una de las razones por las que las personas no desarrollan sus fortalezas. Fíjese que en el punto anterior mencione que la base de una fortaleza es la habilidad o talento, es decir, si no hay habilidad no habrá fortaleza. Sin embargo debe haber algo más, y ese algo es el gusto o pasión por emplear esta habilidad. Esto significa que a usted le debe gustar lo que hace. Hay muchas personas que hacen ciertas actividades de forma aceptable o bastante bien, pero que no les gusta hacerlas. Lo que sucede en ese caso es que al finalizar la actividad la persona se siente  cansada o exhausta. Por el contrario, cuando trabajamos en una fortaleza, aunque sea difícil y requiera concentración, al finalizar, aunque nos sintamos físicamente cansados, emocionalmente nos sentiremos energizados y en muchos casos orgullosos o rebosantes por el resultado.

De repente usted se va a preguntar, ¿Y por qué deben existir los dos, no es suficiente con tener talento?

En mi opinión, el interés o la pasión son tan importantes como el talento, porque la pasión es como el combustible que nos motiva a seguir haciendo algo hasta que lo dominamos o hacemos muy bien. Por el otro lado, considere algo en lo que usted es habilidoso, pero que realmente no disfruta hacer. En ese caso usted no dedicará el esfuerzo para desarrollar la habilidad y aunque tenga talento, no se destacará.

Entonces, en forma sencilla, podríamos decir que una fortaleza es una habilidad para la que usted es muy bueno y al mismo tiempo le encanta.

Lamentablemente no hemos sido educados para identificar nuestras fortalezas, irónicamente, dado que las fortalezas son parte de nuestra naturaleza, nos es muy difícil identificarlas. Digamos que son como nuestra segunda piel.

El día de mañana analizaremos cómo identificar sus fortalezas y daremos algunos ejemplos.

¿Tienes alguna pregunta? Espero tus comentarios.

Póngale su sello personal

Se ha preguntado por qué algunas personas resaltan mientras otras, por más que se esfuercen, siempre parecen pasar desapercibidas.

La clave para destacarse está en usted, pero quizá no a donde piensa. Muchas personas creen que para destacarse deben tener títulos universitarios o una gran experiencia profesional.

Un título puede ser la base para comenzar, pero por si solo no tiene el poder de ayudarle a destacarse, simplemente porque todos los compañeros de su generación y universidad tienen su mismo título.

Su experiencia puede ser un factor que le ayude a destacarse, pero y qué pasa si no tiene experiencia, parece ser el viejo cuento del huevo y la gallina, qué viene primero tener experiencia o destacarse por ella. Hum…

Bueno, la realidad es que para destacarse no hay que ir tan largo, más bien hay que escarbar profundo, profundo, profundo… muy profundo. Me refiero a conocer sus habilidades y fortalezas personales y únicas.

Esto es lo único que le va a permitir destacarse en forma inigualable, por el siempre hecho de que, siendo que sus fortalezas son únicas, nadie más las puede copiar.

¿Y por qué cree que yo digo que hay que escarbar profundo? Porque la mayor parte de las personas no están conscientes de sus fortalezas, no las pueden distinguir y aunque son una parte tan inseparable de su existencia, les es imposible verlas y mucho menos ponerlas a trabajar.

Hace poco fui a un restaurante, uno que por el momento es muy popular y tiene buena comida. Hubiera sido una experiencia normal, sin nada de extraordinario, sino fuera por la mesera que nos empacó la comida para llevar a casa. La mesera posee una especial habilidad para el dibujo, que, complementada con su capacidad creativa, su iniciativa y  su orientación a la acción sin tener miedo a ser diferente, nos dio una sorpresa al final de la cena. Les muestro en esta foto el empaque de nuestra comida, dibujado a mano, en medio del más terrible ajetreo de un restaurante completamente lleno.

Empaque de Restaurante

Empaque de Restaurante

No puedo asegurar que esta chica este consciente de sus fortalezas, ojala que si, porque todas sus fortalezas son difíciles de encontrar en estos tiempos, y con un pequeño gesto ella inmediatamente se destacó del resto.

Dígame, ¿Está usted poniendo a trabajar sus fortalezas personales? Creame que hacerlo hará que usted se destaque inmediatamente.

Gerentes y ejecutivos ¿Por qué necesita usted un coach?

estadisticasSe podría decir que el coaching es el nuevo paradigma en el desarrollo de ejecutivos y empresarios de alto potencial, alcanzando en los últimos 30 años un gran auge en países desarrollados. Sin embargo, en Honduras es todavía una herramienta relativamente nueva, poco conocida y principalmente poco entendida. Aun así, he observado en los últimos dos años una alta tendencia de las grandes empresas hondureñas hacía la búsqueda de la incorporación del coaching como una de las herramientas utilizadas para el desarrollo de sus gerentes y personal en mandos directivos.

Ante los desafíos de un ambiente de negocios sumamente complejo, empresarios y líderes recurren cada vez más a coaches que les ayudan a comprender y visualizar claramente sus caminos de acción.

“No hay duda de que los futuros líderes necesitarán coaching constantemente. ” Ram Charan ( Autor de 14éxitos de librería y Coach reconocido de empresas Fortune 500) Fuente: Enero del 2009, Harvard Business Review.

Al interior de las empresas, el área de recursos humanos reconoce cada vez más la necesidad de emplear metodologías alternativas que impacten dramáticamente el desarrollo de sus ejecutivos. Reconocen además que un coach se convierte en una parte esencial del proceso de crecimiento y aprendizaje de un líder.

El coaching consiste en una relación individual, personalizada y confidencial en la que el coach y el ejecutivo trabajan juntos para que el ejecutivo desarrolle actitudes y habilidades individuales superiores. El coach y el ejecutivo trabajan en la definición y clarificación de metas, identificación de las barreras que  impiden lograr las metas y definición de caminos de acción. El coach empodera al cliente y le permite avanzar con confianza en el desarrollo de su agenda personal y profesional.

El coaching se desprende  de la necesidad cada vez mayor de que los líderes y ejecutivos desarrollen no solo sus habilidades técnicas y de negocios, sino también, y especialmente,  competencias y habilidades suaves tales como relaciones interpersonales, liderazgo, innovación y creatividad, autoconocimiento y confianza propia.

Sin embargo, por ser una profesión relativamente nueva aún hay mucha confusión en relación a qué es y qué no es el coaching. Particularmente existe la tendencia a confundir el coach con la psicología y sus prácticas, la terapia y la consejería, lo que hace que muchas personas presenten resistencia al proceso de coaching. La principal diferencia entre estas disciplinas es que la terapia y la consejería parten de un estado disfuncional y trabajan en lograr que el cliente llegue a un estado funcional. El coaching, en cambio, consiste en llevar a una persona de un estado funcional a uno óptimo. El coaching se enfoca en el hoy y en el futuro; la terapia y la consejería por su parte se enfocan en el pasado y en muchas ocasiones en eventos que deben ser enfrentados y superados para que la persona sea capaz de seguir con su vida. Un coach no está capacitado para atender casos que requieran asistencia psicológica.

También existe una confusión muy grande en cuanto al coaching y la capacitación y mentoría. Un mentor o un maestro basan su método de enseñanza en explicar al aprendiz aquello en lo que debe crecer y le indican las formas en que debe actuar. El aprendizaje está basado en la experiencia del mentor o en el conocimiento del maestro. Un coach ético jamás le indicará a su cliente cómo debe proceder. El poder del coaching está en el proceso que sigue el coach para ayudar al cliente a descubrir su propia verdad, lo que permite que el cliente se empodere y realice los ajustes necesarios en su actuar, basados en una comprensión profunda y personal del porqué de lo que hace y cómo sus acciones afectan sus resultados. Es este último punto lo que hace al coaching diferenciarse y destacarse sobre cualquier otra herramienta de desarrollo humano. El cambio se origina en el interior de la persona, lo que hace que sea real y permanente.

Brecha de desempeño

 

Quizás en este momento se esté haciendo la pregunta ¿Necesita yo un coach? Erick Schmidt, actual presidente ejecutivo de Google, en una entrevista realizada por CNN Money, comenta: “Todo el mundo necesita un coach”. Y luego explica cómo un  coach le dará perspectiva en cuanto a sus acciones y comportamientos. El tener una perspectiva externa le ayudará a darse cuenta de algunas áreas de crecimiento que usted no puede ver, como barreras mentales, autolimitaciones, fortalezas  o  fallas de carácter. Fuente: Diciembre 2009, Erich Schimidt, CNN Money, (http://money.cnn.com/video/fortune/2009/06/19/f_ba_schmidt_google.fortune/).

Dado que el coaching  es una profesión bastante nueva y muy poco conocida en el mercado hondureño, se deben tomar algunas precauciones para seleccionar a un coach ético.

  1. Debe poseer una certificación reconocida de una institución sólida y confiable.
  2. Debe tener experiencia comprobada como coach.
  3. Debe poder explicarle en forma clara la metodología que empleará.
  4. Debe creer y vivir el proceso, por lo que debe tener un coach.

En lo particular, mi principal recomendación es que el coach debe ser una persona ética y responsable, con experiencia y recomendaciones comprobadas.

Finalmente podemos decir que el coaching es una solución muy potente para asegurar el desempeño superior de los talentos más valiosos de la organización. En los países del primer mundo tener un coach se considera algo muy profesional y  honroso. Honduras ya se ha unido a esta tendencia, y cada vez más podemos ver empresas que incorporan esta poderosa herramienta como una fuente de desarrollo de sus equipos.

Cómo aumentar su impacto y sus ingresos

Tony-Robbins-Marc-Benioff-Richard-Branson-Successful-Friends-300x336Se ha fijado usted que hay personas, que parece que están muy claras en lo que quieren y casi siempre alcanzan las metas que se trazan y por ende son muy exitosas en su vida personal y profesional.

Se ha fijado que estas personas son una minoría en la población. No es que la mayoría no se trace metas o no tenga aspiraciones. Si las tienen, pero no logran alcanzarlas;  en muchos casos esas metas son como una nube siempre presente, pero imposible de alcanzar.

¿Qué saben estas personas que forman parte de la minoría exitosa que el resto no sabemos?

Existe una pieza fundamental en el rompecabezas de cada persona que es la llave que le abrirá la puerta a lograr lo que se propone y vivir una vida balanceada, financieramente solvente y mucho más feliz.

Explicaré en qué consiste esta pieza a través de lo que uno de mis mentores y de paso un excelente autor,  Kary Oberbrunner ha llamado: El camino a la rentabilidad.

Kary explica que para que una persona sea exitosa y de impacto, deberá seguir el camino a la rentabilidad, que incluye 5 pasos:


El Camino al Impacto

El primer paso es tener claridad en lo que quiere y en quién es usted. Una vez que usted puede ver claramente lo que quiere, comenzará a darse cuenta que debe desarrollar ciertas habilidades que le permitirán ser quien debe ser, para tener lo que quiere tener. Esto se llama competencia.

La competencia en un área específica elevará su confianza propia, porque usted se dará cuenta que se conoce a usted mismo, que sabe qué quiere hacer y que sabe cómo hacerlo. Cuando usted se presenta ante el mundo como una persona con alta confianza propia, es imposible que el mundo no lo note, porque la realidad es que en el mundo lo que sobra es gente que no sabe lo que quiere ni hacia a dónde va; lo que escasea es gente segura. Esta seguridad en sí mismo crea influencia sobre los demás, que se verán atraídos hacía usted como las abejas a la miel.

Este aumento en la influencia le traerá la sorpresa de ser una persona que causa impacto a su alrededor y desde luego, el impacto viene acompañado de ingresos.

Véalo usted mismo en los trabajos, las empresas, o en profesionales auto empleados. Los que se llevan los mejores puestos, contratos y clientes, no son necesariamente los más expertos o conocedores, sino aquellos que tienen más confianza en sí mismos.

Pero regresemos al principio de esta cadena. Puede usted observar que todo comienza con la claridad de saber quién es y qué es lo que quiere. Sin claridad es indudable que no se puede lograr nada, al menos nada intencional. Así que ya lo sabe usted, la pieza fundamental es la claridad.

¿Y qué si usted no está claro en qué es lo que quiere? Bueno, la realidad es que la mayoría de las personas no lo están, así que no se sienta triste ni mal. Otra realidad es que a la mayoría de las personas ni les interesa. Si usted ha leído hasta acá, es porque no es cómo la mayoría.

El primer paso para logar la claridad es decidirse a buscarla. El segundo es buscar a un coach o guía experto que le ayude en este camino.

Así que no espere más, comience hoy. Estoy para servirle.

¿Está usted loco?

English: Albert Einstein Français : portrait d...

English: Albert Einstein Français : portrait d’Albert Einstein (Photo credit: Wikipedia)

Se le atribuye a Albert Einstein la famosa definición de locura, no por su famoso “look” descabellado, sino por la siguiente frase: “Locura es hacer siempre lo mismo y esperar resulta dos diferentes”.

Le pido permiso para hacerle algunas preguntas que quizás le hagan meditar un momento:

  1. ¿Cuál es su situación actual en el trabajo, en su carrera o en su empresa?
  2. ¿Está usted donde quiere estar?
  3. ¿Cuáles son sus metas profesionales, financieras o empresariales?
  4. ¿A dónde se ve usted en cinco años?
  5. Y principalmente ¿Qué está haciendo hoy para conquistar esas metas?

Me voy a concentrar en la última pregunta, ¿Qué está haciendo hoy para lograr el futuro que quiere? Podríamos decir que esta es la pregunta del millón, porque nuestro futuro se construye cada día, no ocasionalmente.

El famoso escritor del siglo IX, James Allen, nos dejó esta interesante frase que complementa muy bien a Einstein: “Las personas están ansiosas por mejorar sus circunstancias, pero no están dispuestas a mejorarse a ellas mismas. Es por eso que permanecen atadas”.

Esta dura verdad nos dice que la única forma en que podemos mejorar nuestras circunstancias y alcanzar nuestras metas, es comenzando a cambiar nuestras acciones actuales.

La frase de  James Allen tiene un pensamiento triste, y  es que muchas personas quieren mejorar, pero no están dispuestas a cambiar, lo que las mantiene atadas, y en un estado de frustración al  verse atrapadas en una situación sin salida.

Sin embargo Allen también nos da la salida a esta situación: Si usted quiere mejorar, debe cambiar. Esta es una decisión completamente personal. Usted puede decidirse a cambiar cuando lo desee, no tiene que esperar algo externo y puede hacerlo hoy mismo.

Y si no está seguro de si está bien o mal, le comento que dicen por allí que nuestros resultados no mienten. Analice sus resultados, ¿Son los que usted quiere? Si no lo son, hoy es el momento de comenzar a cambiar.

Ppor cierto, yo no creo que usted esté loco, así que ¡Comience ahora! Me gustaría que me contará acerca de los pasos que está dando a su nuevo futuro.

Por su éxito, Jessica Calderón