Jessica Calderon

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Dime con quién andas, y te diré quién eres.

Seguro que usted ha escuchado este famoso refrán. Ahora le pregunto ¿Ha meditado realmente en las personas con las más frecuentemente se relaciona?

Es posible dividir las personas con las que nos relacionamos en cinco grupos: Familiares, amistades muy cercanas, amistades lejanas, compañeros de trabajo y conocidos.  ¿Cuáles de estos grupos considera usted que le impactan más directamente? ¿Qué tan grande es este impacto? ¿Es posible que estas personas influyan en su éxito o en su fracaso?

Los que más le impactan son las personas más cercanas a usted, ya sean sus familiares o sus amistades muy cercanas. El impacto es tan grande que influyen profundamente en su potencial éxito o fracaso. De allí viene la importancia de seleccionar adecuadamente las personas con las que frecuentemente se relacionará; estas personas se convertirán en lo que se conoce como su círculo íntimo.

Desde luego, hay círculos íntimos que lo hacen crecer y otros que más bien lo llevan al fracaso. Si lo que usted desea es ser una persona exitosa, debe integrar un círculo íntimo de éxito.  El círculo íntimo de éxito es un grupo de personas muy cercanas, reunidas por un fin común.  Esté fin puede ser la realización de un proyecto, el desarrollo de una empresa, o el crecimiento personal.

Para seleccionar a las personas que integrarán su círculo íntimo se deben considerar tres criterios:

  1. Competencia: Los integrantes de su círculo deben ser habilidosas y conocer el tema que están desarrollando o el proyecto en que están trabajando. Busque personas con amplia experiencia, conocimiento y en especial, que tengan un gran deseo de seguir creciendo. Busque personas que tengan fortalezas que lo complementen.
  2. Carácter: El círculo íntimo es un lugar a donde usted desnuda su vida y expone sus aspiraciones, retos y logros. Es por esto que el círculo íntimo debe ser rodeado de un ambiente “sagrado” en el cual sus miembros son respetuosos y confiables. Debe considerar que el objetivo del círculo es crecer, por lo que usted debe buscar personas que con mucho amor estén dispuestas a motivarlo a crecer. Para esto se necesita ser honesto, pero a la vez paciente y cuidadoso de no humillarlo u ofenderlo.
  3. Química: El último criterio es el más complicado, dado que la química de las relaciones humanas es difícil de explicar. Sin embargo, debe usted considerar que las personas de su círculo pasarán mucho tiempo con usted, y hasta podrían tener una gran influencia sobre sus amigos y colaboradores. Por más competente que sean los miembros del equipo, la falta de química impedirá que se logren los resultados.  La química se determina por tres elementos: las creencias, la unidad de propósito y la armonía de las relaciones interpersonales.

Recuerde, su círculo íntimo influye directamente en su potencial éxito o fracaso. Acepte la responsabilidad para con usted mismo de ser intencional y cuidadoso al momento de escoger a las personas más cercanas a usted.

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Coaching, el nuevo paradigma en el desarrollo de ejecutivos de alto nivel

¿Te consideras un ejecutivo de alto desempeño? ¿Eres una persona orientada a metas y tus resultados hablan de tus logros? ¿Tienes tus metas claras y estás listo para grandes logros? ¿Eres un activo muy valioso para tu empresa? Aun así, ¿Deseas alcanzar metas más altas y te sientes estancado? ¿Los cursos y diplomados de metas y alto desempeño ya no te funcionan?

¿Quizás es el momento de explorar el coaching?

El coaching es una herramienta que está siendo utilizada ampliamente en empresas de primer mundo como una forma para lograr el desarrollo de las capacidades y habilidades de ejecutivos de alto potencial.

Ante los desafíos de un ambiente de negocios cada vez mas complejo, los líderes y ejecutivos cada vez más frecuentemente recurren a coaches que les ayudan a comprender y visualizar más claramente sus caminos de acción.

” No hay duda de que los futuros líderes necesitarán coaching constantemente. ” Ram Charan ( Autor de 14éxitos de librería y Coach reconocido de empresas Fortune 500).

Al interior de las empresas, el área de recursos humanos reconoce cada vez más la necesidad de emplear metodologías alternativas que impacten dramáticamente el desarrollo de sus ejecutivos. Reconocen además que un coach se convierte en una parte esencial del proceso de crecimiento y aprendizaje de un líder.

¿Pero qué es el coaching? El coaching consiste en una relación individual, personalizada y confidencial en la que el coach y el ejecutivo trabajan en forma colaborativa para que el ejecutivo desarrolle sus mejores cualidades y habilidades individuales. En una sesión normal, el coach se reúne con el ejecutivo en una reunión a puerta cerrada para que juntos definan y clarifiquen las metas del ejecutivo, identifiquen las barreras que le impiden lograrlas y exploren formas específicas para alcanzarlas.

El coaching se desprende  de la necesidad cada vez mayor de que los líderes ejecutivos desarrollen no solo sus habilidades técnicas y de negocios, sino también y especialmente las competencias y habilidades suaves tales como relaciones interpersonales, liderazgo, innovación y creatividad, autoconocimiento y confianza propia.

El coaching empodera al cliente y le permite avanzar con confianza en el desarrollo de su agenda personal y profesional.

Sin embargo, por ser una profesión relativamente nueva aún hay mucha confusión en relación a qué es y qué no es el caoching. Particularmente existe la tendencia a confundir el coach con profesiones tales como la psicología y sus prácticas, como la terapia y la consejería. La principal diferencia es que la terapia y la consejería parten de un estado disfuncional y trabajan en lograr que el cliente llegue a un estado funcional. El coaching, en cambio, consiste en llevar a una persona de un estado funcional a uno óptimo. El coaching se enfoca en el hoy y en el futuro; la terapia y la consejería por su parte se enfocan en el pasado y en muchas ocasiones en eventos que deben ser enfrentados y superados para que la persona sea capaz de seguir con su vida.

El coaching es una herramienta que ayuda al ejecutivo a:

1. Remover bloqueos y barreras mentales que le impiden avanzar personal y profesionalmente.

2. Comprender las causas primarias de sus resultados actuales.

3. Crear hábitos positivos y productivos.

4. Ser responsable.

5. Motivarlo a exponerse a un proceso de cambio y crecimiento.

6. Mejorar la autoimagen.

7. Aprender a tomar decisiones en forma más efectiva.

8. Desarrollar habilidades personales de liderazgo.

9. Fijar y lograr metas estratégicas.

10. Construir relaciones interpersonales sólidas.

 

 

¿Cómo seleccionó a un buen coach? Dado que es una profesión bastante nueva y en particular muy poco conocida en el mercado hondureño, se deben tomar algunas precauciones para seleccionar a un coach.

1. El coach debe tener experiencia como coach.

2. Debe poder explicarte la metodología que empleará en forma clara.

3. Debe creer en el proceso, es decir, debe tener un coach.

4. Preferiblemente debe haber trabajado en ambientes similares.

5. Y no menos importante, debe poseer una certificación reconocida en una metodología particular.

 

 

Las personas que más emplean el coaching son generalmente empresarios, profesionales en posición ejecutivas de alta dirección, profesionales en el área de ventas y profesionales autoempleados independientes ( médicos, arquitectos, abogados, etc.). Hay una tendencia creciente de parte de las áreas de recursos humanos a buscar coaches para sus ejecutivos o para jóvenes profesionales con alto potencial de desarrollo.

Finalmente podemos decir que el coaching es una solución cada vez más conocida y muy potente para asegurar un desempeño superior por parte de los talentos más valiosos de la organización. En los países del primer mundo tener un coach se considera algo muy profesional y  honroso.

El Liderazgo es influencia, nada más y nada menos

Me gustaría que pensara ¿Cómo es un líder? ¿Cuál es la imagen que se le viene a la mente cuando piensa en un líder? He hecho esta pregunta a muchas personas y generalmente me dicen que se imaginan a un líder como alguien grande, de apariencia imponente, de carácter fuerte, generalmente alto y en muchas ocasiones  me dicen que se lo imaginan como un hombre (no una mujer). También me dicen que se lo imaginan en una gran oficina, con un precioso escritorio. Interesante, verdad.

Y qué me dirían si les digo que una de las líderes más grandes que ha existido fue una señora, muy frágil y dedicada a servir a los pobres y a la gente a quién nadie quería. Esa señora es la Madre Teresa de Calcuta. La Madre Teresa fundó la organización de las Misioneras de la Caridad, en la India. La institución que ella dirigió llegó a tener más de cuatro mil miembros y sus seguidores sirvieron en 25 países. La  Madre Teresa fue una líder respetada en todos los ámbitos, políticos, sociales y religiosos. Lo impresionante, además de todo, es que la organización de la Madre Teresa de Calcuta es un voluntariado, el tipo de organización donde el liderazgo se demuestra en su forma más pura.

En este punto nos planteamos la pregunta, ¿Qué tenía la Madre Teresa que logró  un impacto mundial dirigiendo una organización voluntaria que inicio de la nada?

La Madre Teresa era una líder nata que ejercía gran influencia sobre sus colaboradores. La  palabra clave de esto es influencia. Ejercer el liderazgo es influenciar a las personas para que actúen de una determinada forma y la realidad es que cada interacción que tenemos con un ser humano es un intento por influir en él.

Una madre en su casa, ¿es ella una líder? ¿Está ella intentando influenciar a sus hijos? ¿Un maestro en la escuela, está intentando influir en sus alumnos? ¿Un vendedor en una tienda, está intentando influir en sus  clientes? ¿Un jefe en una planta de producción, está intentando influir en sus empleados?

El liderazgo es influencia, tan simple como eso. Los líderes verdaderos son personas que reconocen esta verdad.

¿Y cómo logra usted influenciar a las personas? La habilidad de influenciar a las personas es el resultado de añadirles valor. Cuando una persona se siente valorada, está más dispuesta a colaborar con usted en lo que le está pidiendo.

¿Cómo podemos añadir valor a las personas? Incluirlas, respetarlas, tomarlas en cuenta, considerar sus opiniones simplemente porque son personas con capacidad e inteligencia. Valorar a las personas simplemente porque son personas que merecen respeto.

Entonces, si quiere aumentar su liderazgo, debe aumentar su influencia y si desea aumentar su influencia, debe aprender a darle valor a las personas a quienes quieres liderar.

Termino con una frase del autor John Maxwell,  “A la gente no le importa lo mucho que usted sepa… hasta que sepan lo mucho que usted se interesa por ellas”. 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo.

Mother Theresa

Image by kevynjacobs via Flickr

Articulo Basado en el libro Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo, John Maxwell, Capítulo 2.